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关于战略管理会计体制工作成效的鉴定, 应该建立一套完整的监督考核管理体制。将各部门提供的劳动价值和产品质量作为衡量标准进行核数, 定期考核各个单位、各个环节的业绩完成情况。对于业绩优异的部门进行表彰和奖励等措施, 调动起员工的工作积极性, 更好地为企业服务。
企业要充分利用管理会计的杠杆职能得以全面施展, 高效调节企业内部的资金运转。对于战略管理会计机构也应该进行适当的整改和调节, 优化企业的内部组织构架, 减少人员冗余的现象。建设一个高效的管理体系, 使企业的资源进行合理的分配, 建立企业的财务信息的共享数据库, 及时提供有效提供战略性信息, 为各部门的协同发展提供有利的平台, 完善了企业的战略管理会计体制, 更有利于提高企业的管理水平。
必要时可以将责任和工作指标划分至个人, 执行优胜劣汰的经营模式, 将企业经济责任和企业的战略计划和目标结合在一起。
在整个企业的发展过程中, 最根本的因素是人才的培养和利用。因此, 企业应该注重人力资源的发展和管理, 制定合理人才晋升和管理机制, 为企业的人力资源提供有力的保障。传统的人才管理机制中, 其管理模式相对简单, 人员的素质参差不齐, 不能满足企业长远发展的需求。在战略性的管理会计的体制之中, 应该重视人才的综合素质培养, 制订科学的、合理的管理方案, 以提升整个会计管理中的工作能力。在人才培养的过程中, 应该注重建立完善会计人员的知识框架, 并将其应用于实现企业内部的重要战略目标的进程之中。在加强专业知识的同时, 还应加强人才知识创新的习惯, 为了适应大时代的变化的趋势, 掌握先进的技术和知识, 以此保障企业的持续发展。同时加强人才的薪资待遇等问题, 避免人才的流失, 给公司造成不可估计的损失, 必要时, 将员工的利益与企业的发展结合在一起, 为人才创造良好的发展空间, 提高人才的工作积极性, 提供展现人才自身价值和潜力的平台, 进而促进企业的快速发展。
对于业绩较差的部门实行惩治批评等措施, 并对其进行分析和研究, 找出问题所在之处加以整改, 适当地调整企业的资源分配。在整个监督和考核的过程之中, 一定严格地保证公平、公正的原则, 严格按照监督考核工作流程进行办理, 将预定的目标与实际的情况进行对比和分析, 及时发现在预算执行过程之中所存在的问题, 制定相应的解决策略。预测其发展趋势, 将潜在可能出现的危机立即处理, 重新调整战略的目标。同时, 严格落实好单位责任制, 在经营过程中出现问题, 快速找到责任负责人, 查清各部门的预算与实际差异的原因, 从根本上解决企业内部出现的短板现象, 从而使战略管理会计机制最大化发挥其作用。
综上所述, 在这个多元化发展的时代里, 财务管理作为企业的核心, 也需要随着时代的发展不断调整自身的管理体制, 将战略化的管理会计机制用于企业的发展中, 能够有效帮助企业抓住机遇, 规避风险, 也提升了企业在商业战争中的竞争地位, 随市场的需求, 合理调控和完善战略管理会计体制, 为企业长远的发展提供有力的保障。

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