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　　[摘 要]城市化进程逐渐加快，建筑工程是城市化建设的重要内容，建筑市场的竞争非常激烈，建筑企业要想在众多的同行中脱颖而出就要加强对建筑施工的工程管理，在各个方面进行创新和改革，不断提高自身企业在行业内的竞争力，逐渐实现建筑企业自身经济利益的有效提升。本文将对建筑施工工程管理的现状进行详细分析，并对建筑施工工程管理的创新途径进行深入探究，促进建筑行业的不断进步，有效提高国民经济的综合实力。

　　[关键词]建筑施工工程管理 ;现状 ;创新途径

　　引言

　　在建筑企业的发展中，科学的建筑施工工程管理措施能够有效促进自身企业建筑质量和效果的提升，对自身企业在行业中的竞争力的提高也具有非常重要的影响。建筑企业应该根据自身的发展状况并结合先进企业的管理措施进行内部工程管理模式的改革，有效提高建筑企业自身的经济效益。下面将对建筑施工工程管理的现状进行详细分析，并对有效改进建筑施工工程管理的途径进行深入研究。

　　1 建筑施工工程管理的现状分析

　　1.1 招投标的方式不规范现阶段，很多的建筑企业在进行招标的过程中，缺少对投标单位的综合分析和全面了解，只是注重单价的选择，哪个单位的报价低中标的概率就会更大，完全忽视了投标单位的实际水平以及施工材料和施工团队施工质量等因素，给后期的实际建筑施工造成了很多的隐形问题。招标的建筑企业应该充分重视报价过程中的各项竞标行为，避免围标现场的发生，在保证质量的前提下将成本降到最低，促进自身企业投资成本的减少。

　　1.2 建筑施工工程管理存在混乱

　　很多建筑企业的管理人员缺乏对建筑施工工程管理的重视，在进行管理的时候没有对管理内容进行具体的划分，导致建筑施工工程管理的执行力非常差。还有很多的建筑企业的管理人员对建筑施工工程管理的思想比较陈旧，在具体实施管理的过程中缺乏有效的监督，对施工过程中的责任划分也不明确，施工人员的施工缺少责任感，最后导致很多不合格的施工部位没有相关的责任人，出现这种情况的主要原因就是在进行建筑工程管理制度的制定时，对责任制度的细节描述比较混乱。种种情况导致建筑施工工程管理非常混乱，相关的管理人员的工作积极性也越来越低，最后导致建筑工程的施工质量得不到提升。

　　1.3 建筑施工工程管理执行力度较差

　　在建筑施工工程管理中，执行力度差也是影响施工工程管理无法得到创新的重要原因，建筑企业施工现场在发现施工安全问题的时候，没有进行及时上报和处理，使得问题点蔓延，严重影响施工的质量和后续的工作。而且相关的管理人员怕对施工人员的工作积极性造成伤害，只是采取警告和批评的手段进行管理，这会导致建筑工程施工现场的执行力度始终上不去，最后引发更加严重的建筑安全事故。

　　1.4 资金短缺

　　据有关的调查显示，很多的企业为了能够获得工程，存在资金垫付的情况，企业和业主之间没有达成有效的协议，后续业主不承认资金垫付，使得建筑企业形成资金断裂的现象，资金的短缺导致企业的资金链得不到有效的运转，常常会出现拖欠工资等现象，这对整个建筑施工工程管理具有一定负面影响。

　　2 加强建筑施工工程管理的创新途径

　　2.1 建筑施工工程管理人员管理意识的创新

　　建筑企业要想实现有效的工程管理，首先管理人员应该高度重视，不断创新管理概念，将企业的管理现状与先进的管理概念相结合，不断创新建筑工程管理思想，加强对施工人员综合能力的提升，对工程管理不断投入资金，有效落实创新型建筑工程管理制度。

　　2.2 实行建筑施工工程管理组织机构的创新

　　建筑企业在不断改革和创新的同时会受到多种多样因素的影响，导致整个建筑施工工程管理概念存在问题，很多企业不注重管理组织机构的创新，都是在签订完合同以后再进行建筑施工工程管理的具体实施，导致前期管理不充分，一些责任不能更好地进行划分。而且工程项目部门在进行具体的施工和管理过程中，只是注重自身部门的利益，忽视整体的企业利益，对建筑企业的管理带来很多负面影响，所以在进行建筑工程施工管理机构的创新时候应该将市场、企业内部经济效益等充分结合，进行建筑企业内部的结构创新，促进企业管理效率的有效提高。

　　2.3 创新建筑企业的管理机制

　　建筑施工工程管理不但需要企业的组织机构的创新，更需要管理制度的创新。建筑企业可以建立适当的责任管理制度，对企业的资产进行合理划分，促进责任制度的明确划分，可以分化成股东形式进行共同管理 ;然后是进行财产制度的规划，应该确保施工项目的财产用度，促进建筑施工项目的合理分配资金和各项资源，对建筑企业的成本控制具有一定的促进作用，推动建筑企业的施工管理部门的自主创新和经营。创新建筑企业的管理机制对整个企业的经营模式的更新具有非常重要的作用。

　　2.4 进行施工技术的创新

　　建筑施工工程管理中的技术创新也是工程管理改革的重要内容，技术是整个工程管理的基础，只有具备先进的施工技术才能促进建筑工程进度和质量提升，也是促进企业内部员工成长的重要途径，建筑企业员工的进步对企业施工工程管理的提升也具有非常重要的意义。

　　3 结语

　　综上所述，是本人对建筑施工工程管理的现状的分析，并对有效加强建筑施工工程管理的创新途径进行深入研究，只有不断完善建筑工程管理人员的思想意识，进行企业内部组织结构及管理制度的创新，进行适当的技术革新，在各个方面实施改革，并结合建筑市场的发展情况，才能有效提高建筑施工工程管理的综合水平。希望本文对建筑企业相关的管理人员有所裨益，有效加强企业内部的创新，不断吸收新的管理理念，促进建筑企业的不断进步，实现建筑行业的长期稳定发展。——论文作者：周建冰

　　参考文献

　　[1] 许红 . 基于新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展 [J]. 建筑设计管理，2016，3311 ：60-62.

　　[2] 徐叶成，盛祥春 . 建筑施工工程管理的现状与创新途径 [J]. 城市建设理论研究(电子版)，2017，12 ：48.

　　[3] 胡鸣明 . 浅谈建筑工程管理工作的现状、影响因素及其强化策略 [J]. 建材与装饰，2017，52 ：138-139.

　　[4] 张矅鹏，任恩东，袁亮 . 新形势下建筑工程管理现状与创新对策探析 [J]. 南方企业家，2018，02 ：19.