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问：生产管理中遇到重复发生的品质问题该如何去面对及处理？

1. 答：1、以顾客为关注焦点：关注顾客当前要求和未来的期望；关注顾客的反馈和满意度；（顾客要求是不断变化的）。
   2、领导作用：制定企业的质量方针（发展方向），质量目标（达到的结果）；凝聚企业力量为其实现目标；
   3、全员参与：力争让每一位员工都能意识到其要做什么（职责）；该如何来做（SOP)；不这么做会产生什么后果；自己做的怎么样（是否达到目标）；如何可以做的更好；
   （体现与领导作用呼应：每个人都为实现目标做努力）；
   4：过程方法：不要孤立的看待自己所做的事情，而是要看到你所在的事情对其它与之相关联的过程的影响；然后再来看你做的怎么样对公司对产品符合性的影响。
   5、管理的系统方法：把相互关联相互作用的过程作为系统来管理，有助于提高效率。
   6、持续改进：顾客要求是不断变化的，对应与公司产品过程也应不断完善，应用PDCA，不断提升过程业绩。
   7、基于事实的决策：无论是设定目标，实施改善都应从事实做出决策，事实是从日常的数据分析中得来。
   8、与供方互利的原则。
2. 答：遇到这种问题，通常我们要考虑几个方面的问题：
   1、这种问题是不是能完全解决，如果根除的话，质量成本是不是在一个可以接受的成本范围；
   2、如果不根除，它会对产品质量带来多大的影响？
   3、生产过程中重复发生，是标准没有得到贯彻，还是人为发生的？
   4、作业标准是否有正确的提供？
   5、细查其发生的原因很重要，三现原则一定是把握好
3. 答：1.首先应该分析发生该品质问题的根本原因是什么？从人机料法环各环节找到问题发生的原因，找到原因，就能对症下药解决同样品质问题重复发生。
   2.对已发生的问题进行反复PDCA,可进一步解决更多类似问题。
4. 答：要做分析啊，然后做纠正及预防措施，按照这个执行，然后相关人员进行验证，检查执行的情况

问：如何彻底解决网站存在的内容重复度问题

1. 答：首先我们应该加大原创力度，不随意使用更新工具，不采集网络上的现成文章，对于标题和文章的重点章节都亲力亲为。
   其次，整合网站栏目，去除上述文章中所说的重叠栏目，将目标关键词整合为联合关键词，比如用户搜索坦桑石和定制两个词进入网站，那么你完全可以 直接使用坦桑石定制作为目标关键词，同时也要经常清除一些网站中页面之间的死链接，将一些不重要或者是时效性不强的东西彻底清除掉。
   最后，不因为麻烦而去下载网络上的现成模板，那类免费的模板基本上在优化上很难达标，有能力的同学可以自定义网站结构，并且在网站上增加搜索功 能，将一些不常被查阅的文章优先显示出来，增加文章之间的阅读量，如果精力允许的话，能给每个页面加上不同的Meta标签将会更好，更有利于降低重复度。

问：对各部门出现的各种重复性问题如何处理(管理、质量、交货期、设计)

1. 答：首先我们应该看这些重复的问题是否影响了公司的利益，毕竟在某些问题上的重复可以避免公司利益的流失，一方面避免了一个部门在一些业务上的“独裁”，另一方面也能使各部门加强竞争，作为一个管理者应给善于是自己的员工在一定程度上竞争，这样公司才更有活力。
   如果这些业务的重复损害了公司的利益，那就要好好考虑一下了，是精简结构还是其他，毕竟公司内部总会有大大小小的利益集团，如果管理层有足够的力量，那用铁腕手段就好了。如果没有这种力量，也可以通过协商拿出各方面多能接受的方案。但是出现这种情况的话，管理层就应该警醒了，在以后的工作中要注意尽可能回收权力。
   以上只是个人的一些不成熟想法，如有不到之处还请原谅。
2. 答：1.简化组织结构，充分放权
   2.实施目标管理
   3.组织结构完善或者重组
   本人系在读管理学学生，如说的不对请给与纠正，不胜感激
3. 答：首先管理层要提供员工进行自我控制的条件，如果员工对工作无法参与、干涉，参与，企业只能是领导人员的摆设。
   重复性问题，企业上下有没有真把问题的性质、严重性、责任、改正措施详细写下来，做出来，可能问题真地没能引起领导的重视吧！
   欢迎大家与我讨论管理问题，我的QQ号是542849858。